Las low cost reducen un 1,9% sus pasajeros en lo que va de año

Las aerolíneas de bajo coste transportaron 8,9 millones de pasajeros en los cuatro primeros meses del año, lo que supone una caída del 1,9% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y las compañías tradicionales trasladaron a 7,4 millones de viajeros, un 1,8% menos, según datos difundidos por el Instituto de Estudios Turísticos (IET), dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

De esta forma, las compañías de bajo coste acapararon más de la mitad del tráfico aéreo hasta abril, un 54,6%, frente a las tradicionales que comandaron el 45,4% de los viajeros.

Por mercados, Reino Unido y Alemania lideran las entradas en compañías de bajo coste, con un 32,3% y un 19,4% de los pasajeros que eligieron esta vía, respectivamente, con un disminución del 2,9%, para el mercado británico (2,9 millones de viajeros) y un retroceso del 6,1% para el alemán (1,7 millones de pasajeros).


Conclusión:
Con este artículo, podemos observar que la crisis financiera que se está viviendo actualmente afecta a todos los sectores y empresas, incluso a las empresas low cost. Como consecuencia de ello, se ha producido una gran reducción en el número de viajeros, pero a pesar de ello, las aerolíneas low cost acaparan un porcentaje mayor que las empresas tradicionales.

Nokia lanza nuevos teléfonos 'low cost' para los mercados emergentes

El fabricante finlandés Nokia lanzó este martes dos nuevos teléfonos móviles de precio reducido, con el objetivo de mantener su posición en los mercados emergentes.

El modelo Nokia 110 se venderá por 35 euros a partir del segundo trimestre, mientras que Nokia 112 podrá adquirirse por 38 euros a partir del tercer trimestre del año, aseguró el fabricante finlandés de móviles.

La compañía ha ido perdiendo mercado no sólo en el mercado de teléfonos inteligentes de mayor precio, sino entre los aparatos más básicos y baratos que son populares entre los clientes de los mercados emergentes.

Ambos terminales cuentan con una pantalla de 1,8 pulgadas, una cámara de 3 megapíxeles, 64 Mb de memoria interna ampliable hasta 32 GB mediante tarjeta micro-SD y sistema operativo Symbian 40 de Nokia. El Nokia 110 está disponible en negro, azul, verde y rosa. El Nokia 112 está disponible en gris, azul, blanco y rojo.

Yo creo que Nokia para aumentar su cuota de mercado aún le queda mucho por hacer, dada la gran competencia que hay en el mercado de móviles y el prestigio que tienen determinadas marcas como Appel.

Nace un nuevo negocio para alquilar flores de alta costura a precio low cost: alquilerdeflores.com

  La idea surgió en la primavera del pasado año al comprobar el excesivo presupuesto que suponían los adornos florales en diferentes eventos.

   Este negocio nace buscando flores de imitación en diversos mercados. Dichas flores se caracterizan por su excelente calidad y, además de competir con las flores naturales, mejoraban la calidad estética y presentación. La empresa asegura que las flores están formadas por una tela texturizada con película gomosa y acabado natural.

   Esta empresa tiene la finalidad de rentabilizar al máximo los presupuestos que conllevan las celebraciones de bodas, en las cuales son imprescindibles los arreglos florales. Por tanto, por medio del alquiler de flores permite ahorrar costes y aumentar calidad.

   Además de este servicio, también trabajan para empresas en sus reuniones, presentaciones, almuerzos de Consejos y convenciones.

El segundo asalto de Apple en el mercado ultrabook se sustentará en los bajos precios

El segundo asalto de Apple en el mercado ultrabook se sustentará en los bajos precios.

Apple estaría preparando el lanzamiento de un nuevo MacBook Air que se vendería por tan solo 800 dólares.

Apple podría abrazar la estrategia low-cost en breve (o al menos, relativamente). Está considerando vender su próxima generación de MacBook Air, prevista para el tercer trimestre del año, a un coste a partir de los 799 dólares.

Apple pretende explotar el éxito de su primer ultrabook con una nueva versión a precio de ganga.

La cifra apuntada por la web estaría 200 dólares por debajo del precio del modelo más barato que la firma de Cupertino tiene actualmente en su catálogo. El MacBook Air más económico se vende en Estados Unidos por 999 dólares y en España por 949 euros.

Sin embargo, algunos medios de tecnología opinan que es muy improbable que Apple adopte una estrategia centrada en los precios. Apple se adelantó en el mercado de los ultrabooks y hasta la fecha nunca se ha preocupado de competir con otros fabricantes de PC que tenían sus modelos a precios más económicos, como HP, Dell, Acer o Samsung.

Por otro lado, la firma de la manzana se mantiene como una marca que proporciona valor añadido. En realidad a los que se plantean comprarse un Air no les importa gastarse 1.000 dólares en el equipo. No hay cifras oficiales de ventas, pero el portátil sería uno de los que más habría tirado en los buenos números de Mac.

Este artículo publicado recientemente me ha parecido bastante interesante porque resulta raro cómo una empresa caracterizada por un enorme potencial y un alto valor, pretenda entrar sus productos dentro de los "low-cost", ya que la mayoría de los clientes pagarían cualquier cantidad relativamente por sus productos.

Cómo crear un negocio low cost

Voy a hablar de la forma de adaptar el low cost a cualquier empresa de todas las dimensiones.

El témino low cost se ha puesto de moda en la sociedad en el contexto de crisis económica que se está viviendo actualmente. Sin embargo, se está desvirtuando el concepto. Ser más baratos o hacer promociones no convierte a una empresa en una low cost real. Para que la cosa funcione y merezca la pena desde un punto de vista empresarial, los beneficios son intocables. “No se trata de poner precios bajos para sacar stocks, o de reducir el margen de beneficio. El low cost es tan rentable como el high cost”.

Lo importante es descubrir cómo ser más rentables, incluso que la competencia, tirando los precios. Para ello “hay que hacer una reinvención del modelo de negocio. Un proceso de innovación total, para ajustar los costes y ofrecer mejores precios sin menoscabo de la calidad” Este modelo descrito tiene poco que ver con el low cost de bajo nivel que han popularizado los comercios. Se trata de ofrecer calidad a buen precio. 

Otro punto de vista, podría consistir en ajustar al máximo los costes para no tener que repercutir el exceso en el precio final al cliente. Desde la óptica del producto, se trata de descomponer al máximo sus diferentes costes para que sea el cliente quien elija qué es lo que desea comprar, en contraposición al modelo tradicional en el que es el proveedor quien decide qué costes integran el producto que desea vender”. Este modelo es sencillo, pero muy difícil de poner en práctica. 

Para crear un negocio low cost, hay que buscar las oportunidades en mercados en los que se ha explotado menos la idea, como las peluquerías, las ópticas, la restauración, los centros de negocios, los gimnasios, las líneas de autobuses... La fórmula se puede aplicar a todo. Y si encuentras un mercado completamente virgen, no será tan necesario hacer publicidad. Las ideas innovadoras en este terreno se venden solas. Lo difícil es ser de verdad eficientes. 

Para idear empresas de éxito, “pensar en negocios prácticos. Cualquier producto que exista en el mercado y al que le puedas quitar todas las florituras y con ello llegar a más gente o aumentar el consumo”. Las mejores oportunidades pueden estar en los sectores “que impliquen un consumo recurrente y en particular todos los relacionados con el ocio”. Lo importante, y un motivo a tener en cuenta para animarse con estos negocios, es que más que competir de frente con las grandes empresas, puedes intentar crear un nuevo mercado: llegar a nuevos consumidores.